顺兴公会2014-15年度理事会第二次会议主席郑秋华演词（1-5-2014）

 

1.      当我们决定领导顺兴公会时，我们就必须稳定步伐，放下决心，好好干一番。

2.      我们必须认定与肯定顺兴公会是超越其他社团，因为无论在历史、资源与组织上我们确实超越很多社团。

3.      对我来说，维护、维持与经营顺兴公会是我们的责任，因为我们的先人都参与它的创立，所以我们有责任去维持与发展它。

4.      我认为我们必须绩效取向（result-oriented），选择性经营，对内先建立大家的认同、归属感，对外要表示我们有所建树。

5.      首先，顺兴公会会员必须要感到他们与众不同。所以，我建议我们先从会员福利做起，再选择一项地方社会课题加以经营。秘书已草拟建议书，待会儿我们就针对性的讨论、接纳或删除。

6.      在处事，我建议以企业的方式进行，分工合作，建立责任感、归属感、拥有感与成就感。公会是大家的，要靠大家的努力才有成果。

7.      有关社会课题，我建议，我们从医院的急救设备做起。我个人对此有浓厚的兴趣，希望能得到一些技术与专业的咨询，有能力向相关单位提出我们的想法，建立设施，保住更多生命。

 

1-5-2014